4月13日下午，我司召开部门框架改制后第 一次会议，对今后工作规范化、流程化提出相关要求，就推动解决各部门工作中遇到的困难和问题进行安排部署。会议由德福莱副总经理李铁刚主持，行政部、销售部、客服部、质检部、仓储部、生产部、市场部、采购部等各部门负责人出席会议。 △部门框架整改后第 一次会议现场
提高站位 强化担当
会上，各部门负责人细心总结现阶段工作中存在问题，大家就问题起因与解决办法展开积极讨论。会中李总听取相关部门意见，对反映的问题进行全面梳理后指出，各级各部门要进一步提高站位，规范生产工作流程，厘清责任归属加强工作效率，确保企业生产稳步向前，为顾客提供满意的产品服务。
△部门负责人汇报工作总结
严抓管理 有序生产
李总结合实地照片资料就生产规范作了进一步要求，强调生产工作需要严格按照6S管理标准，推进管理水平的提高，促进企业的持续、健康、稳定发展。在场参会人员态度端正，仔细聆听，认真领会此次培训会议的各项重点内容。
△实地照片反应工作问题
有效沟通 无限价值
作为各部门第 一次会议，考虑到人员磨合、工作流程还不熟悉等问题，李总会上谈到求真务实是会议纪律，发现问题及时解决问题是会议目的。
△会议现场一角
工作流程规范化的实施，需要前期各部门间良好沟通与有效配合，以服务的高效体现公司强大实力与公信力，以良好的工作作风树立起品牌形象，推动企业高质量发展。
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